ربما تكون على دراية بالعديد من العلامات التجارية ورواد الأعمال الناجحين الذين خلقوا آفاقًا جديدة للفرص والنمو والوظائف في مجالاتهم. Tesla و Apple و Netflix و Uber و Google كلها أمثلة معروفة لشركات “المحيط الأزرق” ، أو تلك التي أنشأها المبتكرون الذين استفادوا من الأسواق مع منافسة قليلة أو معدومة.
على سبيل المثال ، انظر إلى Google. بدلاً من التنافس في سوق مزدحمة ، استخدمت Google استراتيجيات الابتكار لإنشاء طريقة جديدة لاستخدام الإنترنت دون المساومة على القيمة أو فرض رسوم أعلى من منافسيها. لقد ركزوا على تقديم تجربة عملاء مذهلة للأشخاص الذين يتصفحون الويب. للقيام بذلك ، أنشأت الشركة خوارزميات متطورة ساعدت الناس على فرز المحتوى عبر الإنترنت بسرعة. بالإضافة إلى ذلك ، لم يفرضوا على العملاء شيئًا للبدء ، مما يعني أن منتجهم كان مختلفًا وودودًا. اليوم ، تهيمن Google على حصة سوق محركات البحث ، حيث تمتلك 86٪ – 96٪ من حصة السوق في جميع أنحاء العالم.
في هذه المقالة ، تعرف على كيفية تنفيذ الخطوات اللازمة لإنشاء استراتيجية للمحيط الأزرق ، بالإضافة إلى كيفية التغلب على عوائق المحيط الأحمر الشائعة التي تقف في طريقك.
ماهي استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy
استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy هي السعي المتزامن للتمايز والتكلفة المنخفضة لفتح مساحة سوق جديدة وخلق طلب جديد. يتعلق الأمر بإنشاء مساحة سوق غير متنازع عليها والاستيلاء عليها ، مما يجعل المنافسة غير ذات صلة. ويستند إلى وجهة النظر القائلة بأن حدود السوق وهيكل الصناعة ليست معطاة ويمكن إعادة بنائها من خلال تصرفات ومعتقدات اللاعبين في الصناعة.
تتضمن المبادئ الثمانية لاستراتيجيات المحيط الأزرق ، التي تم استكشافها أدناه ، ما يلي:
- إعادة بناء حدود السوق.
- ركز على الصورة الكبيرة ، أقل على الأرقام.
- الوصول إلى ما هو أبعد من الطلب الحالي.
- احصل على التسلسل الاستراتيجي الصحيح.
- التغلب على العقبات التنظيمية الرئيسية.
- بناء التنفيذ في الإستراتيجية.
- قم بمواءمة القيمة والربح واقتراحات الأشخاص.
- تجديد المحيطات الزرقاء.
أهمية عملية الابتكار في نجاح استراتيجيتك
إن حجر الزاوية في استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy هو ابتكار القيمة ، والذي يصف كيف تجعل الشركة منافستها غير ذات صلة من خلال تقديم مستوى عالٍ من القيمة الفريدة للمشترين بتكلفة منخفضة.
يضع ابتكار القيمة تركيزًا متساويًا على القيمة والابتكار ، ويسعى في الوقت نفسه إلى التمايز والتكلفة المنخفضة. في النهاية ، الابتكار القيمي هو ما يفصل المحيطات الزرقاء عن المحيطات الحمراء.
المحيطات الزرقاء مقابل المحيطات الحمراء
“توقف عن النظر إلى المنافسة. ابتكر القيمة ودع المنافسة تقلق عليك “.
على حد تعبير Clearpoint Strategy ، “إن اتباع نهج Blue Ocean يعني أن هدفك ليس التفوق على المنافسة أو أن تكون الأفضل في الصناعة. بدلاً من ذلك ، هدفك هو إعادة رسم حدود الصناعة والعمل ضمن تلك المساحة الجديدة ، مما يجعل المنافسة غير مهمة “.
ما هي المحيطات الحمراء والمحيطات الزرقاء؟
إذا قارنا الشركات بـ أسماك تسبح في محيط شاسع ، فيمكننا القول إن هناك نوعين من المحيطات. المحيط الأحمر مليء بالدماء لأنه مكان تعض فيه أسماك القرش بوحشية ، في حين أن المحيطات الزرقاء هي مساحات جديدة تندر فيها أسماك القرش ، ويصبحون حلفاء لك وليسوا أعداء.
ماذا يعني هذا؟ إذا كنت بصدد إطلاق شركة ناشئة أو تقوم بتحوير شركة حالية ، ستجد صعوبة في المنافسة في المحيط الأحمر، لأن الجميع في هذا الجزء من المحيط يقاتلون من أجل قطع صغيرة من نفس الفطيرة. أنت أفضل حالًا في إنشاء شركة في المحيط الأزرق ، مع منافسة قليلة أو معدومة.
-
المحيطات الحمراء
المحيطات الحمراء هي جميع الصناعات الموجودة اليوم – مساحة السوق المعروفة. في المحيطات الحمراء ، يتم تحديد حدود الصناعة والموافقة عليها ، وقواعد المنافسة للعبة معروفة.
هنا ، تحاول الشركات التفوق على منافسيها للاستيلاء على حصة أكبر من الطلب الحالي. مع ازدحام مساحة السوق ، تنخفض الأرباح والنمو. تصبح المنتجات سلعًا ، مما يؤدي إلى منافسة شرسة أو “دموية”. ومن هنا جاء مصطلح المحيطات الحمراء.
-
المحيطات الزرقاء
لا توجد شركات ممتازة بشكل دائم. كل شركة تريد أن تظل فوق المنافسة تحتاج إلى الابتكار باستمرار. شركة المحيط الأزرق هي شركة تدخل في سوق غير مستغل. تخلق هذه الشركة الطلب وتُظهر نموًا مربحًا للغاية من خلال خلق قيمة غير مسبوقة للعملاء. يجب إنشاء المحيطات الزرقاء باستمرار ، لأن الابتكارات الحقيقية ليست مجرد بدع لمرة واحدة. الاستراتيجية الحاسمة هنا هي التوقف عن التنافس مع الآخرين. عندما تغامر بالمحيط الأزرق ، تصبح المنافسة غير ذات صلة. أحد أقوى الأساليب هنا هو دمج قطاعين حاليين في السوق في قطاع هجين جديد.
يمكن وصف العديد من المؤسِّسات بأنهن قائدات للمحيط الأزرق ، لكن 20٪ فقط من جميع الشركات الناشئة لديها مؤسِّسات من الإناث. لقد جعلني العمل مع مؤسسات أخريات أدرك أن النساء يتفوقن كقادة لأننا نمتلك صفات مثل التعاطف والذكاء العاطفي العالي والقوة العقلية والتواصل الرائع والأشخاص والمهارات التحليلية.
استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy مقابل استراتيجية المحيط الأحمر
استراتيجية المحيط الأحمر
- تنافس في مساحة السوق الحالية.
- تغلب على المنافسة.
- استغلال الطلب الحالي.
- قم بإجراء المفاضلة بين القيمة والتكلفة.
مواءمة النظام الكامل لأنشطة الشركة مع اختيارها الاستراتيجي للتمايز أو التكلفة المنخفضة.
استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy
- خلق مساحة سوق لا جدال فيها
- اجعل المنافسة غير ذات صلة
- إنشاء والتقاط طلب جديد
- كسر المفاضلة بين القيمة والتكلفة
قم بمواءمة النظام الكامل لأنشطة الشركة سعياً وراء التمايز والتكلفة المنخفضة.
ما هي خصائص كلا من المحيط الأزرق والمحيط الأحمر؟
خصائص المحيطات الزرقاء
- يشمل السوق غير المعروف وجميع الصناعات غير الموجودة بالفعل.
- مفتوحة على مصراعيها مع فرص النمو والأرباح.
- لديه منافسة قليلة أحد الأهداف الرئيسية هو “جعل المنافسة غير ذات صلة”.
- غالبًا ما يتم إنشاؤها من داخل المحيطات الحمراء من خلال توسيع حدود الصناعة الحالية.
- يسعى لكسر مقايضة القيمة والتكلفة ومتابعة التمايز بتكلفة منخفضة.
خصائص المحيطات الحمراء
- يشمل جميع الصناعات الموجودة اليوم في مساحة السوق المعروفة.
- لديك حدود تم تحديدها وقبولها بالفعل (قواعد اللعبة معروفة).
- قد يكون من الصعب الدخول بسبب المنافسة الشديدة ؛ تحاول الشركات التفوق في الأداء على منافسيها للحصول على حصة أكبر في السوق.
- لديك مساحة أقل للعلامات التجارية الجديدة للتألق.
- لديك فرص أقل للأرباح والنمو.
- يتطلب عادة التضحية بالقيمة من أجل مقايضة التكلفة.
النقاط الرئيسية لاستراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy
- الإستناد إلى البيانات: تستند استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy إلى دراسة استمرت عقدًا من الزمان لأكثر من 150 خطوة استراتيجية تغطي أكثر من 30 صناعة على مدار 100 عام.
- السعي إلى التمايز والتكلفة المنخفضة: تعتمد استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy على السعي المتزامن للتمايز والتكلفة المنخفضة.
- خلق مساحة سوقية لا جدال فيها: لا تهدف إستراتيجية المحيط الأزرق إلى التفوق على المنافسة. يهدف إلى جعل المنافسة غير ذات صلة من خلال إعادة بناء حدود الصناعة.
- التمكن من خلال الأدوات: توفر استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy أدوات منهجية للتحول من المحيط الأحمر للمنافسة إلى المحيطات الزرقاء في مساحة السوق الجديدة.
- زيادة الفرص وتقليل المخاطر: تسمح لك استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy باختبار الجدوى التجارية لأفكارك و توضح لك كيفية صقل أفكارك لتحقيق أقصى قدر من الصعود مع تقليل مخاطر الجانب السلبي
- التنفيذ في الإستراتيجية: العملية والأدوات شاملة وسهلة الفهم ومرئية – مما يجعل العملية غير مخيفة ومسار فعال لبناء التنفيذ في الإستراتيجية.
ما هي أهم الأخطاء التي يجب تجنبها عند تنفيذ استراتيجيات المحيط الأزرق؟
- التركيز المفرط على الابتكار: تذكر أن المحيطات الزرقاء تدور حول السعي وراء الابتكار والقيمة في وقت واحد. بمعنى آخر ، يجب إعطاء الأولوية للتمايز والتكلفة المنخفضة معًا.
عدم التركيز بشكل كافٍ على غير العملاء: يتمتع غير العملاء بأكبر قدر من البصيرة في نقاط الضعف والفرص المتاحة في الصناعة. يؤدي الوصول إلى العملاء الحاليين في الصناعة فقط إلى إبطاء النمو والأرباح.
عدم اختيار منتج أو خدمة مع قاعدة عملاء واسعة بما فيه الكفاية: يجب أن يكون هناك طلب كافٍ ، بالإضافة إلى أن المنتج يحتاج إلى تلبية احتياجات العميل.
- لا ترقى إلى مستوى توقعات العملاء: أظهرت الأبحاث التي نشرتها Innovolo أن منتجًا واحدًا من كل خمسة منتجات يفشل في تلبية احتياجات العملاء أو توقعاتهم. هذا يتعارض مع إحالات العملاء وبناء شبكة.
تخطي مرحلة الاختبار: الاختبار ضروري لمساعدة الشركة على تصحيح المسار وتحسين المنتجات أو الخدمات.
- الفشل في التكيف مع الأسواق والمتطلبات المتغيرة: للبقاء على صلة بالموضوع ، لا يمكن للشركات التخلي عن الابتكار المستمر. خلاف ذلك ، بمرور الوقت ، يمكن لشركة المحيط الأزرق أن تتحول إلى شركة المحيط الأحمر.
- عدم التعلم من أخطاء الماضي: وجد استطلاع أجرته شركة أكسنتشر الأمريكية للابتكار أن 49٪ من المشاركين قالوا إن مؤسسته تكافح للتعلم من أخطاء الماضي.
ما الذي تحتاجه لاستراتيجية ناجحة للمحيط الأزرق؟
تتمتع استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy بأكبر فرصة للنجاح عندما تستخدم الشركة التفكير القائم على الفرص وتتبنى “عقلية المحيط الأزرق”. يشار إلى هذا على أنه إجراء تحول في المحيط الأزرق ، والذي يتضمن “توسيع الآفاق العقلية وتغيير فهم أين تكمن الفرصة”.
يتمثل أحد المكونات الرئيسية لامتلاك عقلية المحيط الأزرق في اكتشاف وفهم الافتراضات والحدود الخاطئة طويلة الأمد داخل الصناعة. بمجرد معرفة الحدود ، يمكن كسرها لإنشاء منتجات وخدمات أفضل.
لتحقيق النجاح ، يجب أن تستوفي استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy هذه المعايير:
- التركيز: فكرة العمل بسيطة وليست معقدة فقط.
- الاختلاف: يخلق العمل مساحة سوق فريدة من نوعها لا جدال فيها ولها قاعدة كبيرة من المستهلكين والطلب.
- شعار مقنع: لدى الشركة مهمة وشعار يتحدث بوضوح إلى السوق والعملاء.
كيف تطور فكرة المحيط الأزرق المبتكرة لمنتج أو خدمة؟
لتحديد مدى نجاح الشركة في ابتكار القيمة ، يمكن إنشاء منحنى القيمة الذي يقارن الشركة بمنافسيها. يعتمد منحنى القيمة ، وهو أساس استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy، على العوامل التي تقرر الشركة إما التخلص منها أو تقليلها أو زيادتها أو إنشائها. إذا كان منحنى قيمة الشركة يشبه منافسيها ، فإن هذا يضع الشركة في محيط أحمر بدلاً من المحيط الأزرق.
لإنشاء منحنى قيمة جديد ، يجب على الشركة اتباع “4 إجراءات إطار عمل”:
- استبعاد: تحديد العوامل التي يجب إزالتها (غالبًا التي لم تعد لها قيمة).
- التقليل: استبعد العوامل التي تكون أقل بكثير من معايير الصناعة.
- الزيادة: حدد ما يجب رفعه أعلى بكثير من متوسط الصناعة.
- إنشاء: اعرض ما لم يتم تقديمه من قبل وقدم مصدرًا جديدًا للقيمة للعملاء الحاليين وغير العملاء.
- عندما يكون لمنحنى قيمة الشركة تركيزًا وتباعدًا وشعارًا مقنعًا ، يجب أن تقاوم إغراء ابتكار القيمة. بدلاً من ذلك ، يجب أن تركز على إطالة وتوسيع وتعميق استراتيجيتها الحالية.
ما هي العملية المكونة من 5 خطوات لتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy؟
عند إجراء “تحول المحيط الأزرق” ، يجب أن يكون أحد الأهداف الأساسية هو تقليل التجربة والخطأ اللذين تنطوي عليهما إنشاء سوق جديدة. يمكن أن يساعد اتباع الخطوات المنهجية الخمس أدناه الشركة في الحد من المخاطر وتنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy :
- البدء: اختر نوع العمل المناسب لإنشاء وأفضل سوق لخدمتك أو منتجك. قم بتعيين موظفين مبتكرين ومتحمسين يمكنهم المساعدة في إنجاز المهمة.
- افهم ما أنت عليه الآن: حدد موقع الشركة حاليًا في مشهد السوق. قارن عملك مع المنافسين لفهم كيف يختلف الاثنان لتشابههما. استخدم نموذج منحنى القيمة أعلاه لهذه الخطوة.
- تخيل أين يمكن أن تكون: حدد الاحتياجات التي لم تتم تلبيتها حاليًا في السوق ونقاط الألم الخفية” التي يمكن تحسينها. نقاط الألم هذه هي الفرص الرئيسية التي يمكن لعملك الاستفادة منها. حدد كيف يمكن أن يرضي عملائك المزيد من المنتجات أو الخدمات “الممتازة” ، مما يعني أنها مسلية وفريدة من نوعها وتعليمية وجذابة بأسعار معقولة.
- اكتشف كيفية الوصول إلى هناك: إعادة بناء حدود السوق من أجل إنشاء مساحة سوق جديدة. اتبع كل من التمايز والتكلفة المنخفضة. هذه هي الخطوة التي تستخدم فيها إطار العمل الأربعة (انظر أعلاه) وإنشاء ست تحركات استراتيجية للمحيط الأزرق (انظر أدناه). في النهاية ، تريد شركتك الريادة في المنتجات والخدمات التي تقدم قيمة غير مسبوقة. هذه هي عروض المحيط الأزرق الخاصة بك وأقوى مصدر النمو المربح.
- اتخذ خطوتك: قم بإنشاء نموذج عمل ذي صورة كبيرة واختبر فكرة المحيط الأزرق. بعد ذلك ، قم بتحسين استراتيجية العمل بناءً على التعليقات. يجب أيضًا إضفاء الطابع المؤسسي على استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy كعملية قابلة للتكرار في المنظمة.
ما هو إطار المسار السادس لاستراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy ؟
عند إعادة بناء حدود السوق ، تحتاج الشركة إلى طرح الأسئلة الرئيسية المتعلقة بهذه المسارات الستة:
- الصناعات البديلة: تصرف كما لو كنت العميل الذي يوازن باستمرار بين إيجابيات وسلبيات الخيارات المختلفة. على سبيل المثال ، عندما يسافر الناس ، يمكنهم أخذ رحلة أو قطار. اسأل نفسك لماذا يختار العملاء واحدًا على الآخر. كيف يمكن لشركتك أن تخلق طلبًا على عروضك على المنافسين؟ ما هي الأسباب الرئيسية التي قد تجعل غير العملاء الحاليين لديك يرغبون في القفز ومغادرة مجال عملك؟
- المجموعات الإستراتيجية داخل الصناعات: كيف يقارن السعر والأداء في صناعتك؟ لماذا يتاجر العملاء ويدفعون أكثر للمجموعة الأعلى ، ولماذا يتنازلون عن المجموعة الأدنى؟
- سلسلة المشترين: هل يختلف الأشخاص الذين يدفعون مقابل المنتج أو الخدمة عن المستخدمين الفعليين (على سبيل المثال ، الأطباء الذين يستخدمون الأدوية بدلاً من المرضى)؟ هل هناك مؤثرون مهمون في هذه الصناعة؟ إذا قمت بتغيير مجموعة المشترين ، كيف يمكنك فتح قيمة جديدة؟
- المنتجات والخدمات التكميلية: ماذا يحدث قبل وأثناء وبعد وقت استخدام منتجك؟ هل يمكنك تحديد نقاط الضعف والقضاء عليها لتسهيل استخدام منتجك أو خدمتك؟
- جاذبية وظيفية أو عاطفية: هل علامتك التجارية أكثر فاعلية أم عاطفية؟ هل يمكنك التركيز على هذين الجانبين عند إنشاء استراتيجيات تسويق المحيط الأزرق لمزيد من التمايز في مساحتك؟
- الوقت: العمل للخلف ، ما الذي تحتاجه للبدء بشكل استراتيجي لفتح المحيط الأزرق في المستقبل؟ على سبيل المثال ، لاحظت شركة Apple تدفق ملفات الموسيقى غير القانونية التي شاركتها شركة Napster وتوقعت أن مستقبل شراء الموسيقى سيكون عبر الإنترنت. قامت Apple بعد ذلك بإنشاء iTunes لمساعدة العملاء على شراء أغانٍ عالية الجودة قابلة للتنزيل بشكل قانوني.
كيف تجذب الناس إلى محيطك الأزرق؟
من أجل إنشاء قيمة جديدة للأشخاص الذين ليسوا عملائك بالفعل ، يجب أن تتصرف شركتك كرائدة في ابتكار التسويق. بمعنى آخر ، هدفك هو العثور على عملاء جدد بدلاً من إنشاء شيء جذاب للعملاء الحاليين.
ثلاث مجموعات من العملاء للتركيز عليها تشمل:
- قريبًا من العملاء: أولئك الذين هم على وشك أن يصبحوا عملاء.
- رفض غير العملاء: أولئك الذين لا يختارون بنشاط المشاركة في صناعتك
- غير العملاء غير المكتشفين: هؤلاء مشغولون جدًا بالشراء من صناعة أخرى.
- كما هو مذكور أعلاه ، يمكنك اكتساب العملاء من خلال متابعة كل من الابتكار والتكلفة المنخفضة ، مما يخلق معًا تجربة عملاء رائعة. فكر في استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy كأحد مكونات دولاب الموازنة التسويقية لشركتك ، وهو نوع نموذج الأعمال الذي تستخدمه الشركات الكبرى ، بما في ذلك ستاربكس و ساوث ويست إيرلاينز.
4 أمثلة لاستراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy
نظرا لصدقه. في ما يلي عدد قليل من المؤسسات التي نجحت في الاستحواذ على سوق المحيط الأزرق:
- Netflix: في قصة David vs Goliath هذه ، ظهرت Netflix على الساحة عندما كان Blockbuster في الجزء العلوي من لعبة تأجير الفيديو. بدلاً من محاولة التنافس مع العملاق الشهير فقط على خيارات السعر أو الترفيه ، أعادت Netflix اختراع السوق من خلال إنشاء نوع جديد تمامًا من خدمة تأجير أقراص DVD عبر الإنترنت. لقد استخدمت البريد العادي بدلاً من المتاجر التقليدية. وقد نجح نموذج الدفع الشهري للرسوم الثابتة في حل نقطتين معضلتين رئيسيتين واجههما العديد من عملاء Blockbuster المواعيد النهائية للإرجاع والرسوم المتأخرة.
يمكن لعملاء Netflix الاحتفاظ بأقراص DVD لطالما أرادوا، دون تكبد أي رسوم متأخرة. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنهم تصفح واختيار مقطع فيديو لاستئجاره ، دون الحاجة إلى مغادرة منزلهم. استمرت Netflix في الابتكار منذ ذلك الحين من خلال التبديل من أقراص DVD إلى البث المباشر، ثم من خلال إنشاء برامجها وأفلامها الخاصة. باستخدام استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy ، تمكنت Netflix من الانتقال باستمرار إلى مساحات جديدة غير متنازع عليها لتلبية الطلب.
- أوبر: قبل تأسيس أوبر في عام 2009 ، كان على العملاء الذين يتطلعون إلى الانتقال من النقطة أ إلى النقطة ب دون سياراتهم الخاصة مع الاعتماد بشكل أساسي على سيارات الأجرة للحصول على وسيلة نقل خاصة. لكن صناعة سيارات الأجرة لم تفعل الكثير في طريق الابتكار منذ إنشائها قبل أكثر من قرن. أدرك مؤسس Uber أوجه القصور في الصناعة – بما في ذلك خيارات الدفع المحدودة، وانعدام ثقة العملاء، وغياب تتبع الموقع – وقرروا إنشاء نوع جديد من خدمات التنقل التي من شأنها التنافس في مساحة مختلفة قليلاً. بدلاً من محاولة شراء أسطولها الخاص من المركبات، سعت أوبر إلى البحث عن السائقين المستعدين لاستخدام سياراتهم الخاصة لتوفير المشاوير عند الطلب المطلوبة عبر تطبيق الهاتف المحمول. اليوم ، تبلغ إيرادات Uber السنوية أكثر من 11 مليار دولار ، ويعمل بها أكثر من 19000 موظف.
- iTunes: عندما دخلت iTunes السوق ، حلت مشكلة صناعة التسجيل المتمثلة في قيام المستهلكين بتنزيل الموسيقى بشكل غير قانوني مع تلبية الطلب في الوقت نفسه على الأغاني الرقمية الانتقائية. أنشأت استراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy من iTunes فئة جديدة تمامًا من مبيعات الموسيقى سمحت للفنانين بالربح و المستهلكين بشراء أغانٍ فردية مقابل البومات كاملة. سيطرت iTunes على مساحة السوق هذه لسنوات ويعود الفضل إلى حد كبير في دفع نمو الموسيقى الرقمية.
- ميتا (فيسبوك سابقًا): في أكتوبر 2021 ، أعلن الرئيس التنفيذي مارك زوكربيرج أن الاسم الجديد لفيسبوك سيكون الآن ميتا. عندما بدأ Facebook ، كان في طليعة المحيط الأزرق الخاص به، والمعروف باسم الشبكات الاجتماعية. بعد أكثر من عقد من الزمان، أصبحت الشبكات الاجتماعية محيطًا أحمر. من خلال تغيير الاسم، يمكن لشركة Meta توجيه عروض منتجاتها إلى شيء جديد ومثير وغير مألوف: “metaverse”. في metaverse ، يصور زوكربيرج الصور المجسمة والواقع الافتراضي والعوالم الرقمية التي تبدو وكأنها العالم المادي. على الرغم من أن تغيير الإستراتيجية غير مثبت ، فمن الواضح أن فكرة القفز من المحيط الأحمر لوسائل التواصل الاجتماعي إلى المحيط الأزرق في منطقة metaverse لعبت دورًا في القرار.
المصادر.
https://www.businessnewsdaily.com/5647-blue-ocean-strategy.html
